С чего начинать?
Решая проблемы, связанные с технологией, должен быть осуществлен переход от установки на повышение продуктивности скота или урожайности полей любой ценой, к установке на максимальное снижение затрат на единицу продукции. В этой связи отдельные технологические приемы, оказывающие незначительное влияние на величину продуктивных показателей, должны утратить свое значение. Над каким бы решением Вы не задумывались, жизнь предлагает целый набор возможных альтернатив. Какую из них избрать, чтобы остаться довольным результатами? А ведь их много: это может быть максимальный доход в перспективе или максимально быстрая отдача от принятого решения, или повышение стоимости бизнеса в стратегическом плане и т. д.
Наметив проект развития производственных мощностей, которые будут соответствовать Вашим потребностям, планируйте таким образом, чтобы те элементы фермы, которые вам нужны первыми, были сданы первыми. Все, от доильного зала до системы хранения навоза, должно быть сделано с учетом современных достижений науки и практики.
Никаких оправданий! С этим Вам придется жить более 30 лет. Второго шанса не будет!!!
Главное — решить для себя, что же Вы хотите получить в результате, затем определить критерии и уже исходя из них выбрать правильный путь.
Как управлять, чтобы не мешать? Ни в одном направлении сельскохозяйственной деятельности нет такого количества неопределенностей, как в стиле управления — менеджменте.
Менеджер должен быть своеобразным компенсатором неопределенности. Точно скопировать модель управления одним предприятием для применения ее на другом невозможно, однако, благодаря приобретенным знаниям и опыту, можно создать собственную, более эффективную.
Специалист сельского хозяйства, имеющий диплом о высшем образовании, должен превратиться из советчика в полноправного руководителя отрасли — экономиста-организатора в возглавляемой отрасли. Начиная работу с планирования производственно-финансовой деятельности отрасли, он должен иметь возможность не только разрабатывать, но и реализовывать производственно-маркетинговую программу, содержащую производство продукции, ее переработку, реализацию с учетом конъюнктуры рынка, самостоятельно рассчитывать все слагаемые себестоимости и цены реализации.
Считаем, что управленец не должен быть надсмотрщиком, поэтому должен поставить перед работником задачу и создать условия для ее выполнения: предоставить нормальную технику, разработать стимулирующую оплату труда.
Но самое главное, как показывает практика, руководитель должен быть хорошим организатором производства, уметь правильно распределять обязанности и ответственность между своими подчиненными, осуществлять контроль и т. д.
Хотим подчеркнуть, что любой начальник должен быть не только командиром, а учителем и помощником для тех, кем он руководит
Для руководителя чрезвычайно важно, чтобы ему верили люди. Стройте свою работу так, чтобы ко всем животноводам пришло осознание того, что сегодня рентабельное животноводство есть не что иное, как агробизнес
И от того, как Вы будете «крутиться» в этом бизнесе, будет зависеть, как Вы будете жить.
